事業継承の新発想
先日、中小企業診断士の研究会で、事業継承について触れる機会がありました。
みなさんは事業継承と聞いてどんなイメージですか？
私は…こんなイメージを持っていました。
・親から子へ引くつぐように会社の代表の交代
・面倒な手続きが多い
・なかなか受け継ぐ側が乗り気になれない
ぎちぎちの決められた形で会社を引き継ぎ、先代社長の厳しい目の中、事業を行う。
あまりワクワクできないイメージです。
ところが、全く違う考え方に出会いました。新発想！
事業継承は、事業をそのまま受け継ぐ事務的なものではつまらない。
悪い所は切り離し、現事業の価値ある部分を受け取る。
そして、新しい価値を付加していく。
継承後の事業を成功させることができて、事業継承が成功したという考え方です。
確かに確かに！
何も資源のない中、１からスタートする起業より
価値あるものが既にある事業を、さらに新価値を付加しながら良い企業にしていく。
事業継承は最初から1歩リードした起業という考え方です。
既存企業の強み、
例えば、設備、不動産、資金、株式、取引先との人脈、従業員の技術、顧客がすでにある状態からのスタートです。
価値あるものを伸ばし、さらに新しい価値を加えていくことが可能なのです。
このような事業継承を受ける側の視点を強化すると、継ぎたい！と考える方が増えるかもしれません。
事業継承の現状
ここからは事業継承に関する現状のデータを見ていきましょう。
特に深刻な問題となっているのは、中小企業です。
中小企業白書をちょっと覗いてみましょう。
中小企業の経営者年齢の分布（年代別）をみると
(出所：中小企業白書)
一番経営者数の多い、山のてっぺんの年齢層は、左から右へとシフトしております。
1995年の47才から、2015年の66才へ、20年間で高齢化しています。
高齢化が進む中小企業経営者で気になる数字があります。
・今後１０年で７０歳以上の経営者は約２４５万人、半数の１２７万人が後継者未定
・廃業急増で２０２５年頃まで約６５０万人の雇用、約２２兆円のＧＤＰ喪失の恐れ
・廃業企業の中にも、黒字企業が４９.１％と相当数存在
これはもったいない。とてももったいないです。事業継承は時間をかけて実施するほうが良いケースが多いため、早めに対策が必要です。
事業継承の３つのタイプ
事業継承は3タイプに大きく分類できます。
①親族への承継
メリット：会社の所有と経営を、一体的に引き継ぎやすい。親子関係が良好であれば◎
②役員・従業員への承継
メリット：後継者を能力で選べる、従業員のロールモデルができる
③社外への引継ぎ（M&Aなど）
メリット：後継者を広く選択可能、譲渡金で債務を清算できる、相手先企業との発展が期待できる
終わりに
中小企業であれば、資産、特に株式をどうやって後継者に集中させるかも大切です。
今後の会社がスムーズに運営できるかどうかにかかわってくるためです。
日本の魅力的な沢山の企業が、良い事業承継を行え、さらに磨きがかかることを想像し、ワクワクした1日でした。
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